ABC分析
管理しようとする対象をA、B、Cの3グループに分け、それぞれの特性に対応した管理方式(ABC管理)を重点的に実施するための前提となる分析をいう。在庫管理、品質管理、得意先管理などに用いられる。 在庫管理を例にとって説明し…
管理しようとする対象をA、B、Cの3グループに分け、それぞれの特性に対応した管理方式(ABC管理)を重点的に実施するための前提となる分析をいう。在庫管理、品質管理、得意先管理などに用いられる。 在庫管理を例にとって説明し…
新しい技術の発明だけではなく、新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革。 新しいと知覚される財、アイデア、サービス。
ボトルネックとなる工程に注目し、生産スケジュールを最適化するための手法。進む速度の違う人を縦一列に並べて進行する様子を喩えにした考え方。 SCM(サプライチェーン・マネジメント)を支える制約理論(TOC)において、スルー…
会社の本業の営業サイクルの中にある資産、もしくは決算日から1年以内に現金化される予定の資産。 原材料等の仕入れから販売、代金回収までの営業サイクルの中で出てくる棚卸資産(商品、原材料、仕掛品など)、受取手形、売掛金などの…
企業が保有する資金の具体的形態を示すもの。 資産は「企業の財産」であり、キャッシュを生み出す源泉である。金額(規模)だけでなく、その適正度(品質)も重視する必要がある。 資産は大きく、流動資産と固定資産に分けられる。
会社の本業の営業サイクルの中には入らない資産で、かつ決算日から1年以内に現金化される予定のない資産。 固定資産は、有形固定資産、無形固定資産、投資その他資産の3つに分類される。これらは、営業サイクルの中で主に投資活動と財…
使用や時間の経過につれて、経済的な価値(将来収益を生み出すことのできる力)が減少していくような機械や建物の有形固定資産について、それを使用する全期間(耐用年数)にわたって徐々に費用としていくこと。 減価償却のルールに基づ…
企業の本業からの収益。 損益計算書(P/L)では、収益を、売上高・営業外収益・特別利益の3つに分類している。このうち売上高は、商品・製品・サービスの販売など、企業の本業から得られた代金の総額を示す。 一般に、成長初期の企…
一定の生産能力や販売能力の下で、生産量や販売量などの操業度に応じて(比例して)変動する費用。生産・販売が1単位増加するごとに、それに対応して増加する費用で、メーカーの場合には材料費、小売業の場合には商品の売上原価、販売手…
製品を販売して得られるキャッシュから、製品を販売するために投資したキャッシュを引いた額。 SCM(サプライチェーン・マネジメント)の基本理論である制約理論(TOC)の評価指標として用いられ、以下の式で表現できる。 スルー…